隨著知識經濟的發(fā)展，人力資源的開發(fā)和培訓已成為企業(yè)增強自身競爭力的重要途徑。培訓工作雖然僅僅是組織人力資源管理的一部分，但其在培育和加強組織與員工能力的過程中扮演了核心的角色，并逐漸演變?yōu)榻M織戰(zhàn)略實施的重要環(huán)節(jié)。

　　我司在2011年加大對培訓體系雛形的搭建工作。培訓前期通過對用人部門的培訓需求調查與分析，確定培訓的目標、受訓對象及培訓內容，并結合崗位所需和企業(yè)的實際情況，將企業(yè)的培訓分為一般人員、基層干部的網絡培訓，公司中高層及骨干人員的外出培訓，以及結合不同體系及全員的需求，邀請專業(yè)類老師來企業(yè)做內訓等等。

　　在網絡培訓體系平臺的建設中，以技術研發(fā)體系、商務體系、人力資源體系、儲備干部為2011年的試點平臺，采用必修和選修的方式，將年度的學習目標拆分為季度實施，加強對專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)、執(zhí)行力、團隊建設、管理技能提升訓練等方面的培訓。同時人力資源部加強對培訓過程的管理與控制，加大了對培訓效果的評估及培訓的效果轉換，并將培訓與后續(xù)晉升、考核、評優(yōu)等形成閉環(huán)管理。

　　人力資源的開發(fā)與培訓，是企業(yè)發(fā)展的主要動力，也是企業(yè)發(fā)展的目標與內容。齊普生公司立足于人才發(fā)展，在未來的人才培養(yǎng)中，不斷營造多元化平臺，打造學習型組織，培養(yǎng)更多適合齊普生自己的人才。